Автор: В этом году маркетинговый ландшафт был насыщен обсуждениями ребрендингов, как взрывоопасные мемы в социальных сетях. Но как отделить конструктивную критику от токсичного осуждения дизайнерских решений?
Не секрет, что творческие профессионалы нередко испытывают двойственные чувства по поводу платформ, таких как LinkedIn. С одной стороны, это площадка для нетворкинга и саморекламы, с другой — арена для мемов и критики, которая подрывает эмоциональный климат среди креативщиков. 🖼️
Когда казалось, что LinkedIn стал более профессиональным, на сцену вышла культура жестокой критики, напоминающая Twitter — место, где мнения зачастую звучат гораздо громче, чем факты.
В мире дизайна, осуждение иногда усиливается так называемыми ‘бландингами’ и даже ‘пробуждением’. Доказательством служит новый фирменный стиль Jaguar, который стал предметом острого общественного обсуждения всего за несколько недель.
Основатель бренда, Брендон Тейлор, отмечает: «Изменение известных брендов вызывает мощные эмоции, а чувства привязанности к ним могут обострять реакции в ответ на такие преобразования». Брендинг — это не просто эстетика, это эмоциональный мост между продуктом и потребителем.
Интересно, что зачастую самими жесткими критиками оказывается именно дизайнерская среда. К счастью, сообщество Creative Boom стремится говорить открыто о трудностях, ставя перед собой цель донести информацию честно и уважительно. Мы понимаем, что одной статьей вряд ли изменить восприятие, но каждый из нас способен на это воздействие.
Не ждите очередной статьи о ребрендинге Jaguar. Ожидайте обсуждений о том, как продвигать культуру конструктивной критики в креативной индустрии.
Copy nothing. #Jaguar pic.twitter.com/BfVhc3l09B
— Jaguar (@Jaguar) November 19, 2024
Copy Jaguar.
— Nothing (@nothing) November 20, 2024
Когда ребрендинг становится новостью
Случалось ли вам замечать, как ребрендинги оказываются в центре национальных новостей? Мы не говорим только о креативной прессе, но и о телевизионных шоу, радио и даже бродшитах.
Есть моменты, навсегда отпечатавшиеся в нашей памяти: логотип Лондона 2012 года, обидные для дизайнеров заголовки о логотипе Airbnb и скандал вокруг Twitter, который сменил название на X.
Как говорит Джонни Селман, «сегодня ребрендинг — это зрелище, часто привлекающее негативную реакцию, но ведь его суть заключается в том, чтобы отличаться от остальных».
Но стоит ли доверять мимолетным мнениям о карьерных рисках для дизайнеров, когда настоящим искусством является создание нового?» Брендинг должен быть смелым и живым, а не проходным и серым.
Кроме того, в индустрии креативного дизайна существует проблема имиджа, и не следует забывать, что за каждым критическим отзывом стоит человек, который трудился над созданием.
Мы должны помнить о культуре справедливости в оценке ребрендингов. Легко быть критичным; гораздо труднее созидать.
«Критика скучна — создавать важно!»
You sound like our legal team pic.twitter.com/NYu2HCZrmn
— Aldi Stores UK (@AldiUK) November 21, 2024
Когда мем становится злым
Разговоры в Интернете могут быстро превращаться из конструктивной критики в ядовитую агрессию. Легко переключиться на жесткий тон, оставаясь за экраном компьютера.
Стюарт Уиттер из Bloom отмечает, что «творческое напряжение вокруг противоречивого ребрендинга» иногда превращается в возможность создать креативные мемы, но это не должно оправдывать переход на личности.
По словам Стюарта, «в наше время жесткая культура ведет к сужению обсуждений и затмевает смысл критики тщасым мнением». Задачей креативных людей должно быть создание большей ценности в обсуждениях.
Проблема в том, что знаменитые марки становятся легкими мишенями для невыраженных недовольств общества. Но нужно помнить, за каждым брендом стоят рабочие, чья работа подвергается открытой насмешке.
Есть ли у нас моральная ответственность в обсуждении ребрендингов? Можем ли мы разорвать порочный круг кампанейской критики? За каждой смелой идеей стоят трудности и ошибки, а конструктивная критика может помочь.
Ребрендинг PayPal от Pentagram
Стремитесь к смелым решениям
Представьте себя на месте директора по маркетингу крупного бренда. Как бы вы отреагировали на общественное мнение о ребрендинге Jaguar? Вероятно, вы бы выбрали самый предсказуемый и безопасный путь, чтобы избежать хаоса.
Страх экспериментировать делает дизайнерские задания скучными и предсказуемыми. Джоей Кэмир, стратегическое видение бренда, соглашается, что компании становятся «сливочными и предсказуемыми», и это снижает интерес потребителей.
Как можно помочь брендам преодолеть эти страхи и креативную ригидность? «Мы должны создавать новые форматы общения и культуру, в которой разработка идей будет более безопасной», — утверждает он. Предоставляя дизайнерам возможность обмениваться мнениями, мы можем разорвать порочный круг передвижения в безопасную зону.
Не стоит бояться критики или комментариев; настоящей работой является создание и развертывание креативных идей. Некоторые проекты, такие как работа Микоя в Cranbrook, бросают вызов статус-кво и позаботятся о разнообразии мнений.
Критика должна быть более сложной и вдумчивой, а дизайнерская пресса должна взять на себя ответственность за повышение уровня диалога и вывода к более профессиональной критике.
Присоединяйтесь к разговору! Как вы относитесь к критике в креативной среде? Делитесь своим мнением в комментариях ниже.
