Брендинг и креатив: как найти баланс и уверенность

После пяти лет в собственных агентствах в Копенгагене, Сабина Карлсон, соучредитель и управляющий директор, решает сделать шаг в сторону, чтобы переосмыслить свою жизнь, провести больше времени с семьей и исследовать новые горизонты. В рамках нашей темы «Баланс между работой и личной жизнью» она делится своими размышлениями о том, как поддерживать креативный огонь и почему порой уход в нужный момент может быть столь же мощным, как старт чего-то нового.

Создав свое собственное агентство в 2020 году, Сабина взяла на себя смелую задачу — создать бизнес, который ценит как креативные достижения, так и личную жизнь, и все это на ее условиях. Теперь, спустя пять лет, она делает еще один смелый шаг, уходя из компании, когда она на пике успеха.

С крепким брендом (brand), отличными клиентами и новым управляющим директором на месте, Сабина начинает уделять время семье, исследовать свои увлечения и размышлять о следующем этапе своего пути. В нашей последней секции «От ее имени» она говорит о том, как научилась устанавливать границы, защищать свою креативную энергию и переосмыслить, что такое баланс в разные этапы жизни.

Как вы справляетесь с установлением границ в своей карьере?

Да, у меня были трудности с этим, особенно в начале карьеры. Когда я только начинала в рекламе как аккаунт-менеджер, я стремилась учиться быстро и доказать свою ценность. Я проводила долгие часы на работе, реагировала на электронные письма в любое время и чувствовала вину, если не отвечала мгновенно. Помню, как после утренних тренировок мчалась к своему шкафчику, чтобы проверить, не звонил ли клиент, и испытывала волнение при мысли, что могла что-то пропустить. Никто не просил меня о таком, но я сама создала этот прессинг, думая, что быть «всегда на связи» сделает меня более ценным работником.

В 2019 году, когда у меня родился первый сын, я поняла, что такой график делает меня далекой мамой, без энергии для своей семьи. Открытие агентства в следующем году дало мне новую перспективу: я могла устанавливать свои правила и поняла, что нормально отвечать позже — даже если проект важен.

Это все еще та область, над которой мне нужно работать. В стрессовых ситуациях я иногда возвращаюсь к старым привычкам, но мне удалось понимать, что большинство дел могут подождать до утра, и быть всегда доступным не делает тебя лучшим руководителем. Истинное давление исходило от страха, что подумают другие, если я не отвечу сразу.

На самом деле, большинство людей не ожидает, что вы будете отвечать в любое время. Если вы структурированы, прозрачны, предоставляете отличные идеи и надежны, они знают, что вы на месте и выполните задачу. Границы — это не про проверку почты, их суть в умении отпустить вину.

Как защитить свою креативную энергию при работе со сроками и требованиями?

Я защищаю свою креативную энергию, ставя её в приоритет, даже когда бюджеты и сроки представляют вызов.

Для меня креативная энергия — это искра, возникающая между креативной командой, клиентом и мной. Качество креатива всегда было определяющим. Если эта искра и увлечение есть, мы продолжаем. Если их не хватает, это сигнал о необходимости переосмыслять идею или внести изменения, чтобы сделать ее выполнимой. Предоставление чего-то просто «в порядке», чтобы уложиться в срок, для меня никогда не работало.

Взять, к примеру, проект по брендингу в Studio Morfar с очень сжатым графиком. В процессе креатива мы влюбились в стиль иллюстратора, который идеален для бренда. Клиент согласился, и все были рады начать реализацию — но иллюстратор был занят на два месяца, что полностью могло бы нарушить график. Это было реально стрессово — сообщать такую новость клиенту.

Вместо того, чтобы спешить найти более быстрый, но менее подходящий вариант, мы были откровенны и спросили, согласен ли он отложить проект, чтобы работать с этим иллюстратором. Он согласился, и в итоге проект стал международным успехом.

Когда я только начинала работать в роли менеджера проекта, я воспринимала сроки как неизменные. Я думала, что их нужно придерживаться строго. Но креативная работа — не линейный процесс, и вы редко знаете все ответы с самого начала. Теперь я вижу сроки как часть процесса, а не просто барьер. Эта гибкость сделала меня лучшим руководителем и, как мне кажется, позволила создать более качественную работу.

Как выглядит сбалансированная жизнь для вас, и как вы к ней стремитесь?

Баланс в разные моменты жизни значил разные вещи. Когда я была моложе и у меня не было семьи, работа допоздна и согласие на все казались правильными. С сейчас, с двумя детьми и мужем, баланс заключается в том, чтобы быть полностью присутствующей — будь то на работе, с детьми или с друзьями — без чувства вины за то, что я не делаю.

Этот урок связан с тем, что я узнала о границах: отпускание вины так же важно, как и сама установка границы. Открытие собственного агентства было частично связано с моей любовью к креативной работе, но также с созданием такого способа работы, который позволял бы уделять время семье.

Мы с моими соучредителями делили ценности о креативности и личной жизни, и это понимание сделало возможным, чтобы у всех нас был более здоровый баланс. Я узнала две вещи о балансе. Во-первых, он индивидуален и меняется с жизнью. Во-вторых, его гораздо легче поддерживать, когда вы работаете с людьми, которые разделяют ваши ценности.

Сейчас я нахожусь в новой главе. После пяти лет как соучредитель и управляющий директор Studio Morfar я решила сделать шаг назад и подумать о том, что будет дальше — не в кризисной ситуации, а в момент, когда компания в сильной позиции, с устойчивым брендом, отличными клиентами и талантливой командой. Наши дети растут, жизнь меняется, и я хочу поразмыслить о том, каким должен быть мой следующий шаг — не только в карьере, но и в том, как это соотносится с балансом, который я хочу для всей своей жизни. Читать далее.