Автор: Современность — это скользкая наклонная плоскость, которая определяет общество и культуру разными способами: через искусство, торговлю и технологии. Вскоре после Второй мировой войны выяснилось, что нацисты, несмотря на свои идеологические противоречия, в итоге стали архитекторами многих аспектов современного менеджмента. Да-да, вы не ослышались! Мало кто ожидает увидеть эту темную сторону истории в ярких огнях успешного бизнеса, но именно так все и произошло.
Недавно, просматривая книги в магазине P&T Knitwear в Нью-Йорке, я наткнулся на лаконичную, но необыкновенно интересную историю Третьего Рейха, написанную Жаном Шапутотом, под названием Free to Obey: How the Nazis Invented Modern Management. Эта книга, как источник настоящих откровений, погружает нас в мир, где идеология нацистов пересекалась с современными подходами в бизнесе, и не только пересекалась, но и порой отчитывалась о достижениях.
Шапутот акцентирует внимание на том, как нацистские теории об организации труда и лидерстве (Menschenührung, или управление) сыграли ключевую роль в отказе от традиционного государства в пользу современных полусамостоятельных “агентств”, которые не контролировались правительством и существовали как “движение” по велению лидера (führer). Интересно, что такие концепты, как централизованное управление и максимально эффективное распределение ресурсов, были подхвачены и переработаны в послевоенные годы.
"Абсолютный ужас преступлений нацистов возможно был менее архаичным, чем современным": эти слова небезосновательно заставляют задуматься о том, как современные корпоративные подходы были изобретены в одном из самых мрачных периодов в истории. Некоторые исследователи утверждают, что комплексная экономическая и социальная организация нацистов не только способствовала массовым преступлениям, но и сформировала продвинутые модели для будущего менеджмента.
В центре внимания находится Рейнхард Хёhn, высокопоставленный офицер СС и теоретик управления. С его помощью мы можем увидеть, как нацистские расовые политики были обоснованы словами о единстве нации, племени и природы, стремлением навязать концепцию национал-социалистического сообщество (Volksgemeinschaft). Эти идеи появились на фоне классовой борьбы и на фоне жесткой социальной стратегии, которая с точки зрения нацистов должна была избавить общество от чудовищных конфликтов.
Шапутот прописывает, как даже в своих самых жестоких практиках нацисты пытались создать "общество товарищей по расе". "Жизнь — это постоянная борьба против природы, против болезней, против других народов и других рас", подчеркивает он, указывая на социально-дарвинистский подход, который стал ключевым в том, как нацисты увидели модернизацию Германии в между Первой и Второй мировыми войнами.
Нацистский режим катастрофически не осознавал, что их стремление к управляемой жизни имеет своих очень застенчивых наследников. В то время как ужасные ассоциации с их расовыми теорией оставались, менеджмент стал донельзя организованным и практичным. Например, германцы стали крупнейшими производителями метамфетаминов, чтобы увеличить производственный потенциал своих солдат. Хёhn представлял максимальный управленческий успех, оставив своего рода "модернистский след" в экономике послевоенной Германии.
Когда нацисты безусловно сдались в 1945 году, управление на уровне Хёhn не исчезло. Он снял униформу, чтобы стать менеджером немецкого будущего, сторонником “немецкой свободы” и интеграции в Федеративную Республику Германия (Западная Германия), уже покоренную жизнями многотысячных фаталистов. Итак, мы видим, что ужасный опыт не всегда ведет к осуждению. Некоторые из его вечных принципов можно считать катализатором для современного капиталистического подхода, с которым мы сталкиваемся сегодня.
В книге Free to Obey Шапутот не только исследует, как были понятны нацистские идеи управления, но и показывает, как их отголоски продолжают звучать в сфере управления, бизнеса и дизайна бренда в наши дни. Мы можем задаться вопросом: как же эти исторические уроки влияют на современное отношение к идентичности бренда и стратегии его дизайна? Такой вопрос стоит задать, потому как он открывает перед нами новый горизонт.
Вот вам резюме: даже в самых темных уголках человеческой истории можно найти знания, которые будут служить нам в качестве инструмента для понимания современности. Обо всем этом прекрасно рассказывает Шапутот, напоминая нам о том, как хорошо сначала осмыслить уроки прошлого, прежде чем создавать будущее.
Если этот текст заинтересовал вас, прошу подписаться на мои каналы:
- t.me/ku_design — для дизайнеров
- t.me/brendinglive — ежедневные кейсы по брендингу
Как же вы относитесь к этой главе из истории? Готовы ли переосмыслить свои представления о менеджменте и его корнях? Давайте обсудим!
Для более глубокого погружения, рекомендую ознакомиться с источником.
